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管理向左 ERP向右
 
发表日期:2010-9-21        有2773位读者读过此文 

  从“管理混乱的全部暴露”来说,王晖也确实稍嫌冤枉,“现代化”仓库问题仅仅是冰山一角,笔者也相信鑫华峰机械ERP系统上线遭遇的也不仅仅是仓库问题,而是一系列的连锁问题!究其原因是鑫华峰机械在基础管理及ERP上线方面都存在严重的问题。仓库的“现代化”实施需要重视是对仓库的“本质问题”进行改造,而不是隔靴搔痒仅仅是对仓库本身实施现代化。   单就现代化仓库显现的上述问题本身倒不难解决,在特殊事务预防、系统并行、系统上线环境导入、利益化解等方面做好可以实施补救,但是这些并不是真正解决问题的方法。下面笔者将从供应链以及ERP实施两大角度进行问题分析。

  供应链问题是管理学的问题,强调的是遍布原料物流、生产物流、成品物流以及相关环节的协同与控管。文中鑫华峰机械无论组织模式分散还是集中,仅是强调对仓库本身的调整,而对生产体系,采购体系,供应商管理体系等根本未做分析,这仅仅是“头痛医头、脚痛医脚”的思想作祟,而据此产生的问题会将真正的问题掩盖,留下只是些表面问题。只有用系统的供应链思想对企业运作的各个模块进行分析,才能挖掘出仓库现代化管理的本质所在。

  1、生产体系分析

  对于产生的多个原材料库存,首先需要认真分析的就是鑫华峰机械分公司的生产体系。如果说流水线本身存在大量的问题:例如生产计划变更频繁、批量非流动化的生产浪费、工序间大量在制品、生产速度不同步、现场管理混乱等,自然会伴随库存的大量增加。

  之前笔者就经历过一个类似的问题。在一次咨询项目前期接触中,一位企业老总对自己的库存管理特别忧虑,库存进出就是一本糊涂账,用他自己的话说“肉反正就是烂在锅里”。在这种情况下,他强烈要求我们实施库存管理咨询业务。然而我们在实施业务诊断后却发现,虽然这个公司的仓库管理基础确实很差,然而造成大量库存的本质原因确在于生产体系,是由于生产体系极其混乱导致一系列的连锁反映,库存属首当其冲。在最终应用精益生产方案后,原料以及在制品减少83%以上,仓库管理则稍治而愈。

  2、采购体系分析

  采购战略、采购计划等的失误也会造成大量的库存积压,同时带来不必要大量的库存管理。

  3、供应商管理体系分析

  供应商管理体系也是一个重要的方面,需要对供应商的原料供应商、过程生产以及是否实施供应商管理库存等方面细化分析,如果这些方面存在较大问题的话,也将会对主机中的仓库管理造成重大影响。

  4、结果导向型改善体系分析

  案例中鑫华峰机械公司虽然也认识了组织架构分散有余带来的种种问题,但是却没有坚持过程改善型导向,没有在平时的管理过程中持续改善、逐步提高,而是采用结果或者创新导向型体系,将改善的重心转移到新厂房建立时突发实施,这样控制不好极易引发突发型的管理瓶颈问题。

  以上从供应链角度进行了简要的分析,重点体现的是企业基础管理的层面。如果一个企业基础管理就很糟糕,却把企业的生产瓶颈注重在库存管理方面,南辕北辙,这样就掩盖了问题的本质了。只有认清楚库存背后的管理问题本质,我们才能管理好库存、减少库存,甚至消灭库存,那样的话仓库管理可能就不治而愈了。

 
 
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